7月12日中國建筑裝飾裝修材料協會在線上舉辦行業經濟研討會。會議立足中國經濟發展新歷程，圍繞改革發展成就和裝飾裝修材料行業面臨的現實問題等，開展深度學術交流研討。

中國建筑裝飾裝修材料協會副會長兼秘書長王保祥在致辭中結合當前疫情和國內外經濟形勢，向大會作了半年工作匯報。他表示，通過深度分析國際局勢和疫情帶來的影響，特別是近半年行業現狀和運行情況，可以看到，原材料價格和物流成本持續上漲、房地產和裝飾裝修市場持續下滑等，家居和建筑裝飾裝修材料行業在供產銷及成本等方面，都面臨很大挑戰，上半年行業經濟運行總體形勢還是比較嚴峻。

根據協會統計并預測行業發展趨勢，王保祥對中國建筑裝飾裝修材料行業上半年各行業的經濟運行情況和數據，向大會進行了通報。同時，在擺出困難的前提下，提出全行業要敢于直面困難挑戰，要做好充分準備，更要增強信心提振士氣，想方設法擺脫困難走出困境；用好用足各部委及地方政府出臺的為企業紓困解難的幫扶政策。

王保祥指出，協會要引領協調服務會員，深入研究紓困解難幫扶政策，推動行業企業積極參與綠色建材下鄉活動，協調與認證檢驗單位為認證企業減少費用，制定行業標準，提高行業綠色環保低碳整體水平，培育推廣一批行業有成長性的專精特新“小巨人”企業，為行業企業打造新疆喀什國際經濟區位優勢新平臺投資興業早見成效打好基礎。

著名經濟學家、國務院參事室特約研究員陳全生分析了疫情后國內的宏觀經濟形勢。特別是在國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力下，陳全生用詳實、具體、原創性的數據予以解讀，并在許多領域提出了自己的具體建議，讓民營企業對未來國內外宏觀形勢有了更加直觀的了解，對未來的經濟走勢有了更深刻的理解，給民企在未來高質量發展道路中的角色做了更清晰的定位。

同時，大會發出倡議，號召全行業團結一心、齊心協力、抱團取暖、共克難關，努力實現中國建筑材料聯合會確定的“宜業尚品、造福人類”的建材行業發展新目標，以新發展理念推動行業“雙碳”目標早日實現，秉持協會服務會員、服務行業、服務政府、服務社會四大服務理念，提振信心做好各項工作，以最優異的行業經濟運行成績，向黨的二十大獻禮。

本次經濟研討會圍繞“為行業把脈，提信心穩增長促發展”主題，通過專家對國際國內經濟形勢的分析和把脈，提示大家結合行業和企業自身實際，直面困難，做好充分的心理準備，不打無準備之仗。特別是專家演講、企業代表線上交流環節，精準聚焦全行業的焦點問題，提供了后疫情時代的發展思路，為行業凝聚了共識，提振了前進的信心。會議還確定了協會下一步工作任務和目標。

本屆經濟研討會由中國建筑裝飾裝修材料協會主辦，共計200余人參會，會議由新浪家居全國主編王晶主持。

陶璐璐 方陸平 馬 金

論壇嘉賓

?著名經濟學家、國務院參事室特約研究員 陳全生

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長兼秘書長 王保祥

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長、北新建材龍牌集團總經理 邱 洪

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長、愛麗家居科技股份有限公司總經理 宋錦程

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長、華潤涂料集團總經理 方 昕

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長、北京特普麗裝飾裝幀材料有限公司董事長 楊 冀

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長、浙江鼎美智裝股份有限公司董事長 張 軻

?中國建筑裝飾裝修材料協會建筑遮陽材料分會輪值會長、廣東創明遮陽科技有限公司總裁 江 河

?中國建筑裝飾裝修材料協會金屬裝飾材料分會副會長、浙江好易點智能科技有限公司董事長 黃飛挺

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長單位、王力安防科技股份有限公司總裁 王順達

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長單位、惠達住宅工業設備（唐山）有限公司大客戶總監 畢淑敏

?中國建筑裝飾裝修材料協會副會長、藍天豚綠色建筑新材料有限公司董事長 童彬原

?中國建筑裝飾裝修材料協會陶瓷分會副會長單位、歐神諾瓷磚品牌運營管理中心總經理 韓 柯

論壇嘉賓精彩發言

邱洪：行業要逐步實現從公裝到家裝，從城市到縣鄉，從基材到面材，從材料到功能的轉變。

通過加強行業不同領域的跨界合作和產品集成，打造極致性價比的產品力，適應和滿足裝配式發展和個性化需求，提升柔性生產和精準供貨能力。

今后，行業要繼續推動產業互聯，數字化轉型，優化制造成本，提升運營效率，優化行業生態，減少惡性競爭、推動落后產能淘汰，規范和提升產品標準，加強維權支持。

宋錦程：在全國建立統一大市場，讓我們的貨物快速流通起來；時刻關注原材料的走勢動態；避免行業內卷，苦練內功，降本增效，積極拓展新的渠道。在創新方面，不單單是產品創新，同時也要管理創新、信息化創新、設備創新、工藝創新；深耕主業，響應國際倡導的高質量發展戰略。

方昕：雖然近年來涂料行業遇到了原材料上漲、房地產調控及部分房企債務違約等不利因素，涂料企業成本增加、效益下降，但通過最近國家及各級政府出臺一系列提振經濟措施和紓困政策，特別是房地產市場開放，“新基建”帶動新消費，綠色建材下鄉、城市更新政策等，預計將帶動涂料行業發展逐漸趨于好轉。

對于行業自身，要產業鏈上中下游聯動，泛家居行業密切合作。通過此輪波動，涂料行業要加強對上游原材料、油電氣供應的調研及預測能力。

對于企業，要進一步研發和制造綠色、高端、安全的建筑涂料產品；提高智能化、數字化水平，創造新消費市場，促成產業升級；積極適應裝配式建筑、整裝式家裝等新業態，完善流程再造，創新服務模式和服務能力。

楊冀：疫情防控常態化、市場動蕩、經濟下行、房地產爆雷、原材料漲價，這種大環境下，希望墻紙行業首先要活下去、規范市場，并在危機中抓住機遇、謹慎投資，提信心、穩增長、促發展。我們希望，避免行業內惡性競爭、避免內卷，保證產品質量、監督內部可持續發展；希望在房地產招投標中，可以有公平、對等的招投標條款，希望協會倡導房地產企業公平招標、對等合作、按時付款；呼吁政府監督地產企業，按照國家政策要求及付款比例，按時、準時付款，維護良好的經濟秩序。

在困難中，企業首先要活下去，才能保證行業的創新發展。我們要做好時裝化、科技化、綠色化、生態化建設，保證產品質量、樹立墻紙形象、堅持創新研發，提高墻紙行業在消費者心中的信譽度。我們堅信墻紙市場將會有更好的未來。

張軻：目前市場低迷，需求疲軟，希望頂墻行業內的頭部企業，要避免市場無序競爭，引領規范行業市場競爭秩序。企業自身也要加大研發創新力度，加強內部管理，控制成本，通過不斷提高產品品質與服務來提高市場競爭能力。

鼎美在提升企業產業板塊方面也有實際舉措：加大創新力度，發明了鋁蜂窩卡扣式無膠大板，產品創新提質、材料性能環保，在行業內率先創新開發了鋁木復合新材料，并設計應用到頂墻門柜等新領域。加強內部管理，內部管理上挖潛降本增效，同時提高效能效率。

銷售渠道模式調整創新，從傳統家裝零售，到開發醫養、酒店多領域的配套頂墻集成產品；從傳統制造業向制造&服務業轉型。

企業無法預判控制目前市場諸多不確定性，但是能夠確定的，就是從改變我們自己做起，從抓好內部開始，努力在發展戰略、產品創新、運營模式、產品質量、數字化方面推動落地提質增效，靠創新變革來挖掘內部潛力，提高企業綜合競爭力。最后我們更需要樹立信心，在逆境中求新，在困境下求變，要建設好企業內部標準體系，加快數字化轉型，實現企業高質量發展，推動行業蝶變躍升。

江河：今年市場窗飾遮陽經營非常困難，一是上半年疫情讓很多工廠貨發不出去，不能給很多下單的客戶提供上門安裝服務。二是銷售人員不能出差，企業產品信息及服務無法及時給客戶轉達，展會活動無法開展。三是頭部房地產企業資金爆雷，前幾年做的房地產工程項目收款難，導致企業資金周轉困難。

創明智能遮陽作為行業頭部企業，也經常同一些行業友商，一起直播分享一些管理經驗，通過管理提高企業效率，適度控制成本，降低費用，發展其他銷售渠道客戶，還開發了更適合年輕人的智能遮陽產品鋰電池電動蜂巢簾。

同時，我們拓展了抖音、騰訊視頻等直播，發展新客戶，推薦新產品，分享新知識，拓展海外業務。目前公司定制產品，從定制、下單、接單然后發貨到美國，比美國當地定制智能遮陽簾成本低，交貨快。

與此同時，我們還發展大家居定制客戶。目前很多定制家居也開始加窗簾軟裝項目，公司同很多頭部定制家居客戶有業務往來，公司開發了創明小哥安裝共享師傅平臺，全國縣級城市可以通過該平臺48小時通達測量，安裝售后服務。

黃飛挺：房地產行業不斷爆雷，家裝市場消費目前低迷，客戶購買產品的意愿減弱，呼吁晾曬行業的頭部企業團結起來，提升產品品質，優化體驗服務，避免低價低質的不良競爭。

當前建材行業其實已進入一個全新的階段，告別了順應房地產市場的野蠻增長年代，當下建材行業將可能出現兩級分化的局面：一方面，大品牌大企業穩步前進，集約化生產、降低成本，開啟F2C模式。另一方面，在環保和提價雙重壓力下，中小企業面臨陣痛，遇到生存危機。好易點公司為破解目前的困局做了一些實際工作：企業全鏈路數字化運營能力提升運營效率。利用數字化和互聯網技術,實現公司信息的全打通。疫情下，企業可以實現線上服務、線上設計，雖然還是無法解決安裝服務，但是可以先銷售, 等疫情過后再進行安裝。所以目前企業要破局，核心是公司的信息化建設。具備信息化能力的企業,新冠股炎疫情對它的影響是暫時的。

大力提升線上營銷能力,線上營銷能力分解為內容營銷體系搭建和持續創新迭代+短視頻營銷+直播+淘寶天貓等公域流量和微信生態私域流量的運維能力的建立。加大研發創新的投入，深入開展人民美好生活需求產品的研發力度，如殺菌、家居清潔功能的健康類產品；具備空氣或是病毒濫測、自動報警的功能型智能家居產品等消費者愿意購買的產品等，我們可以說，晾曬行業未來一定會有很大的成長機會。

危中有機，在不確定中尋找確定的方向。我們以“用持續的創新和智能技術重塑家居產品，讓家更好一點”為使命，以“服務全球3億家庭，成為三好企業”為愿景，在目前市場面臨的諸多不確定中，打通全鏈路管理數字的能力，提升線上營銷能力，抓好內部高效管理，加大研發創新的力度，提升企業的綜合競爭能力，推動好易點乃至全行業高質量發展，實現“三好企業”的愿景。

王順達：王力安防秉承“研發一代、使用一代、儲備多代”的理念，不斷優化產品，呼吁企業要注重產品升級，苦練內功、多樣化發展搶占市場。

今年以來，我國部分地區經濟受到疫情不同程度的沖擊。但總的來看，這些是由于疫情沖擊帶來的短期變化，是階段性和外在的。經濟發展穩中向好、長期向好的基本面沒有變，支撐高質量發展的生產要素條件沒有變。

危機與機遇是并存的。危機面前，一些缺乏核心競爭力的企業會面臨極大的挑戰。有一些企業始終以“賺錢”為定位，什么賺錢做什么，沒有對產品不斷優化升級，在消費環境好的情況下也能賺到錢。但面對當下嚴峻的經濟環境，消費者決策更加理智，就會被功能、質量、顏值更好的產品替代。

在6月29日全國綠色建材下鄉活動全國啟動儀式中，王力安防參與制定了綠色建材下鄉活動的方案。在此呼吁門窗及更多的行業企業加入綠色建材下鄉活動，在鄉村振興7萬億大盤中有所收獲。

畢淑敏：惠達作為國內衛浴的引領者，已經深耕建筑材料行業40年，時刻關注著國家政策和行業發展；以轉變發展方式為核心，不斷的優化產業結構，大力推動工業化、數字化、智能化領域的創新研發和應用。未來，我們會積極響應國家政策，在面對市場競爭激烈、疫情多發的時期，緊抓市場機遇，不斷創新與變革；用好國家推動出口產品轉內銷的政策機遇，緊跟市場步伐，不斷提高產品的競爭力。

注重衛浴產品智能升級：從注重實用到注重體驗，從價格敏感到追求品質……衛洗浴三個空間的“消費升級”，比如衛浴產品家具化，智能化衛浴產品不斷創新，新材料層出不窮，產品更加注重環保、健康、便利、安全這些要素。

在后疫情時代和房地產市場低迷的時期，公司將不斷尋找突破口，由制造主導型向服務型、從傳統企業向智慧生態型轉型升級。在產品研發上注重節水、健康、智能等功能，借用健康與科技兩大助手，不斷優化節水馬桶、無鉛龍頭及智能衛浴產品，通過核心的設計、研發、制造、施工等，為眾多的優質工程提供整體廚衛的產品解決方案。在TB和TC端不斷發力，向裝配式整裝的趨勢邁進，為使用者交付高品質的精裝住宅。

童彬原：希望硅藻泥行業以積極的態度謀求發展，可以從規劃戰略、打造文化、精準定位客戶等方面發力。企業也應該利用這段時間練好內功，聚焦主業，穩住基本盤，避免大的盲目投資。

硅藻泥行業近幾年有一定的下滑，出現這種情況，我認為是硅藻泥行業過去發展太快且沒有重視質量，部分投機者的進入把這個行業攪亂了， 出現產品以次充好的現象，沒有創新，產品工藝止步不前。

現在硅藻泥的熱度不如以前，這或許并不是件壞事。只要行業從業者做好產品和服務，把重心放在研發和交付品質上，線上賦能，線下服務，未來行業一定會有所發展。

未來硅藻泥市場還是有增長空間的，硅藻泥產品差異化和獨特的功能性能滿足對材料品質和設計要求比較高的客戶需求，特別是在我國西南、華南等沿海地區，硅藻泥的產品特性接受度還比較高。硅藻泥產品因為環保，即刷即住的特性，對于改善型客戶還是比較有吸引力的。

這個行業正在經歷一個低迷期，行業的競爭對手及競品并不會對硅藻泥企業造成生存的威脅，但恰恰能倒逼硅藻泥企業把產品做好，更符合市場需求，為客戶創造價值。硅藻泥企業要聚焦主業，不斷創新，專注于提升自己，把服務落地做好，持續打造自己的核心競爭力，主動放棄一些看著增收不增利的項目，市場上總會有一席之地。

相信，未來硅藻泥行業一定會迎來他的二次發展。

韓柯：受疫情沖擊、原材料價格上漲、房地產行業頻頻爆雷等影響，陶瓷企業的業績和利潤受到了嚴重的影響。目前整個家居行業進入存量市場，陶瓷企業經營思路必須隨之調整，要發揮運作優勢，抓住市場競爭的主動權，努力打造自己的核心競爭力。

2022年歐神諾主要通過成本優化、產品創新、渠道深耕、品牌傳播等多個維度提升品牌競爭力：一是立足綠色長遠發展，高效推進降本增效；二是提高產品的創新力，打造設計驅動型企業，同時為客戶提供從產品、定制、配送到鋪貼的全流程解決方案，實現從空間解決到整體空間交付的用戶價值創造；三是實施“全渠道經營，優化客戶結構”的營銷策略，擴大渠道規模，對渠道進行深化與下沉，針對四五線城市及縣級城市進行布局，以實現不同渠道相互補充、協調，提高企業銷售效率。

本文原載于《中國建材報》7月18日10—11版
轉自：中國建材報